b ΓΕΝΙΚΑ

 Το συμβουλευτικό γραφείο  «ΜΙΧΑΗΛ ΛΟΛΙΔΗΣ, μελέτες σχεδιασμός και υλοποίηση έργων ολικής ποιότητας & παραγωγικότητας»  εξειδικεύεται στα :

  • CQI  ( Continuous Quality Improvements) projects,
  • Total Productivity process Management ( TPpM) concepts,
  • Μελέτη, σχεδιασμό, έργων ολικής ποιότητας, βελτίωσης παραγωγικότητας,
  • Ιnterim management,
  • Lean organization mapping and implementation. (Σχεδιασμό  και υλοποίηση λιτής οργάνωσης).
  • Ολοκληρωμένα, ευθυγραμμισμένα και μεμονωμένα συστήματα διοίκησης.

Οι πρωτοποριακές ιδέες των :
Noriaki Kano σχετικά με : τη διαμόρφωση των επιπέδων ποιότητας την μείωση του κόστους ποιότητας (quality cost deployment), και την συνεχή επικέντρωση στις λανθάνουσες και ανακύπτουσες ανάγκες του καταναλωτή-αγοράς ,«Attractive quality and must be quality».
Charles Handy σχετικά με την εταιρεία «τριφύλλι»: ένα κύριος πυρήνας βασικού προσωπικού πλαισιωμένος από εξειδικευμένο προσωπικό και part-time συνεργάτες-εργολάβους & προμηθευτές.
Ηahime Υamashina σχετικά με: το υψηλής «προστιθέμενης αξίας» και υψηλής «εμπιστοσύνης» shop floor manufacturing και το «Manufacturing Cost Deployment», αποτελούν τη βάση για τη διαμόρφωση και υλοποίηση των concepts.

Το γραφείο δραστηριοποιείται για σχεδόν μία δεκαετία, με τη μορφή αυτή, σε πλειάδα έργων σε πανελλήνια βάση σε επιχειρήσεις και οργανισμούς δημόσιου και ιδιωτικού φορέα διαφόρων κλάδων.
Συνδιάζοντας εμπειρία από πολύ μεγάλες εισηγμένες επιχειρήσεις, μικρομεσαίες αλλά ιδιαίτερα και σε πολύ μικρές < 5 ατόμων,  διαθέτει ευελιξία στη διαμόρφωση του κάθε project που αναλαμβάνει.
Ο Μιχαήλ  Λολίδης που ασκεί τη διεύθυνση του γραφείου, με υπερ-εικοσαετή εμπειρία διαχειρίζεται ένα δίκτυο εξαίρετων συνεργατών για την αποπεράτωση των έργων διαφόρων ειδικοτήτων.

Eπιπλέον με συνεργασία με τον οργανισμό-think tank «Νoriaki Kano systems methods & process»   υποστηρίζει συμβουλευτικά οτιδήποτε αφορά συστήματα μεθόδους και διαχειριστικές πρακτικές σε σχεδόν όλους τους κλάδους της οικονομίας.


To γραφείο είναι πιστοποιημένο με δύο πρότυπα
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 από τον φορέα  TUVHELLAS

 
b ΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ
Δίκτυο συνεργατών...

O Μιχαήλ Λολίδης είναι και διαχειριστής του δικτύου των συνεργαζομένων συμβούλων, partners & knowledge providers όπως απορρέει και από την περιγραφή της δομής της οργάνωσης του.
Η φύση και οι ιδιαιτερότητες των έργων που αναλαμβάνει η «Μ.ΛΟΛΙΔΗΣ-μελέτες ολικής ποιότητας παραγωγικότητας» καθορίζουν τη βέλτιστη ομάδα έργου, JIC-WG (Just-in-Case Work Group) ώστε να προσφέρονται ολοκληρωμένες υπηρεσίες στους πελάτες της σε θέματα που αφορούν ποιότητα, παραγωγικότητας και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, σε όλη την Ελλάδα.

Συνεργασίες

Μόνιμη συνεργασία του συμβ. γραφείου με το Διαβαλκανικό Κέντρο Περιβάλλοντος

( με κύριους εταίρους την Περ.Κεντρ.Μακεδονίας και το Α.Π.Θ.) .Στόχος είναι η δημιουργία υποδομών ( capacity building )για διαχέιριση διαπιστευμένων η προς διαπίστευση εργαστηρίων ευρύτερου δημόσιου τομέα σχετικών με περιβαλοντικές μετρήσεις και ελέγχους. ( σχετ. πλαίσιο συνεργασίας)
 
b ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
Σύστημα totalab ®

Με δύο λόγια...
Σχεδιασμός, ανάπτυξη και εφαρμογή του συστήματος totalab© που ενσωματώνει τις απαιτήσεις διαπίστευσης εργαστηρίων αναλύσεων & διακριβώσεων κατά  EN ISO / IEC 17025: 2005. To σύστημα  totalab©:

b
  • είναι ένα ολοκληρωμένο σύστημα διασφάλισης ποιότητας μετρήσεων εργαστηρίων δοκιμών & διακριβώσεων,
  • είναι αναπτυγμένο με βάση το ISO/IEC 17025:2005,και υπερκαλύπτει, όλες τι απαιτήσεις του προτύπου ISO/IEC 17025:2005,
  • παρέχει μια σειρά από extra modules εργαλείων, (TPM-lab, 5S-lab, Workshop basics Workshop specialized, totalab-audits, specialized softwares  κλπ ) μεθοδολογιών και πρακτικές  διοίκησης  ολικής ποιότητας για τη λειτουργία ενός εργαστηρίου δηλαδή  το πλαίσιο εφαρμογής και λειτουργίας ενός  ανταγωνιστικού εργαστηρίου δοκιμών (αναλύσεων & διακριβώσεων).
 
ΤPpM
Σχεδιασμός - ανάπτυξη - εφαρμογή - λειτουργία (υπηρεσίες interim management).

Με δύο λόγια...
Η ΤPpM (Ολική Παραγωγική Διοίκηση Διεργασιών), είναι ένα πλαίσιο λειτουργίας υιοθετεί και ολοκληρώνει στοιχεία και πρακτικές και των δύο γνωστών στρατηγικών που έχουν υιοθετήσει οργανισμοί μέχρι σήμερα, του ΤQM (Total Quality Management)που είναι μια διεργασία συνεχής και εξελικτική και του ΒPR (Business Process Re-engineering) που βασίζεται σε μεγάλες και δραστικές αλλαγές.

bEίναι μία ολοκληρωμένη στρατηγική διαρκούς βελτίωσης (Continuous Process Improvement) που αξιοποιεί τη συνέργια από τις δύο κατά αρχήν "αντίθετες" φιλοσοφίες και βελτιώνει συνεχώς την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας. Στο διάγραμμα δίπλα απεικονίζεται το μοντέλο αναφοράς.
 
Lean organizational projects
Σχεδιασμόs-ανάπτυξη-εφαρμογή-λειτουργία  (υπηρεσίες interim management)

Με δύο λόγια...
Lean thinking ,είναι ένας τρόποΠλαίσιο κειμένου:  ς σκέψης, με σκοπό να επιτευχθούν λειτουργίες χωρίς απώλειες επικεντρωμένες στη ικανοποίηση του πελάτη.
Σχετίζεται με το ανθρώπινο δυναμικό, την «απλότητα», την ροή, την «oπτική διοίκηση» (visual management) τη συνεργατικότητα και την πραγματική αξία με τα «μάτια του πελάτη»  (value stream map).
Οι βασικές αρχες της λιτής διοίκησης όπως την προσεγγιζουμε παρουσιάζονται στο πιο δίπλα σχήμα.
Η εστίαση  στη λιτή οργάνωση είναι στραμμένη στη ροή αξίας του προϊόντος εξαφανίζοντας λειτουργίες και απώλειες που δεν προσθέτουν αξία όπως πχ. αποθήκευση, μεταφορά, έλεγχο και απώλειες.
 Οι απώλειες εκμηδενίζονται μέσω προσπαθειών διαρκούς βελτίωσης απλοποιώντας και βελτιώνοντας συνεχώς όλες τις διαδικασίες και τις σχέσεις διεργασιών σε ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης, σεβασμού και ενεργοποίησης των εργαζομένων.
Επιτυγχάνουμε συνεχή ροή του  προϊόντος- υπηρεσίας  μέσω:

  • Χωροταξικών αλλαγών (π.χ. κυψέλες παραγωγής)
  • Δομής  συστημάτων & μηχανισμών  ελέγχου
  • Ροής  μοναδικού κομματιού/ Παραγωγής μικρής παρτίδας
  • Μείωσης χρόνου προετοιμασίας μηχανών
  • Προσοχής  στην συντήρηση μηχανών (ΤΡΜ)
  • Οργανωμένου, καθαρού  περιβάλλοντος  εργασίας (5S)
  • Καθοδήγησης  από ζήτηση / Just-in-Time έλεγχος αποθεμάτων
 
TPM
Σχεδιασμός - ανάπτυξη - εφαρμογή - λειτουργία (υπηρεσίες interim management).

Με δύο λόγια...
Η ΤΡΜ (Total Productivity Maintenance ή Management) είναι μια καινοτομική προσέγγιση στην συντήρηση που στοχεύει στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας του εξοπλισμού. Εγκαθιστά ένα πλήρες σύστημα προληπτικής συντήρησης που αυξάνει την αποδοτικότητα του εξοπλισμού, μειώνει τις βλάβες και προωθεί την αυτόνομη συντήρηση μέσα από καθημερινές διαδικασίες.
Η ΤΡΜ περιλαμβάνει σταδιακά όλους τους εργαζόμενους, από την ανώτερη  διοίκηση μέχρι το προσωπικό της παραγωγής με δραστηριότητες αυτόνομων μικρών ομάδων και βασίζεται στην προώθηση της διοίκησης κινήτρων.

Τα 8 Βασικά Σημεία της ΤΡΜ είναι:

  1. Αυτόνομη Συντήρηση,
  2. Βελτίωση του Εξοπλισμού και των Διαδικασιών,
  3. Προγραμματισμένη Συντήρηση,
  4. Διαχείριση Νέου Εξοπλισμού,
  5. Διαχείριση Ποιότητας Διαδικασιών,
  6. ΤΡΜ στα Τμήματα Διοίκησης και Υποστήριξης, 
  7. Εκπαίδευση,
  8. Διαχείριση Ασφάλειας και Περιβάλλοντος.
 
Σύστημα 5 "S"
Σχεδιασμός - ανάπτυξη - εφαρμογή - λειτουργία .

Με δύο λόγια...
Το Σύστημα "5S'' είναι ένα πρακτικό και συνάμα απλό "εργαλείο" οργάνωσης, χαμηλού κόστους εφαρμογής. Eστιάζει μεθοδευμένα και συστημικά κυρίως στο χώρο παραγωγής (shop floor manufacturing). Αναλύει, επεμβαίνει στην τάξη και την ποιότητα της εργασίας, και τελικά εξοικονομώντας πόρους, βελτιώνει την απόδοση της οργάνωσης. Τα αποτελέσματα εφαρμογής του είναι εμφανή και άμεσα. Συμβάλλει όμως σταδιακά μεσο-μακροπρόθεσμα και σε αλλαγή κουλτούρας σε έναν οργανισμό, δημιουργώντας ένα "χώρο εργασίας υψηλής απόδοσης" που χαρακτηρίζεται από αποτελεσματικότητα και υψηλή ανταγωνιστικότητα, θέτοντας τις βάσεις και προοπτικές για world class manufacturing (παραγωγή παγκόσμιας εμβέλειας).

 
Σύστημα προτάσεων Kaizen-IDEmas ®
Σχεδιασμός - ανάπτυξη - εφαρμογή - λειτουργία .

Με δύο λόγια...
Το σύστημα προτάσεων IDEmas® σύμφωνα με τις αρχές Κaizen (της  συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας), είναι ένα εργαλείο «καθημερινής βελτίωσης» σε έναν οργανισμό βασίζεται δε στον «Κύκλο Καθημερινής Βελτίωσης» που απεικονίζεται πιο κάτω.
Έχει το πλεονέκτημα ότι δεν απαιτεί μεγάλες χρηματικές επενδύσεις για να λειτουργήσει, μπορεί δε να εφαρμοστεί άμεσα . Ένα τέτοιο σύστημα ενεργοποιεί την διαδικασία βελτίωσης μέσω διαφόρων ομάδων για τη μείωση των λαθών, την ελαχιστοποίηση των καθυστερήσεων, την προώθηση της συνεργασίας, την βελτίωση της επικοινωνίας, τη βελτίωση στις σχέσεις με τους 1πελάτες, το χρόνο απόκρισης και την προσαρμογή στις ανάγκες των πελατών. Η ουσία ενός συστήματος προτάσεων βρίσκεται στο ότι οι εργαζόμενοι που εκτελούν μια συγκεκριμένη δραστηριότητα, είναι αυτοί οι οποίοι έχουν τη μεγαλύτερη γνώση και εμπειρία για το αντικείμενο τους. Η εμπιστοσύνη στις ικανότητες τους, με τη δραστηριοποίηση και την εμπλοκή τους, μπορεί να αυξήσει το αίσθημα ιδιοκτησίας κατακόρυφα. Οι εργαζόμενοι μπορούν να λύσουν τα προβλήματα τους και να παράγουν δημιουργικές προτάσεις, αν πιστεύουν ότι αυτό είναι κρίσιμο για τη δουλειά τους. Αυτές οι δραστηριότητες βοηθούν στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας ενθάρρυνσης και καλύτερης επικοινωνίας μεταξύ των μελών ενός οργανισμού.

 
Ολοκληρωμένα, ευθυγραμμισμένα και μεμονωμένα συστήματα διοίκησης.

1 Τα συστήματα διοίκησης αναπτύσσονται με βάση την οδηγία ISO GUIDE 72 2001 σαν πλαίσιο λειτουργίας, τα ταξινομούμε δε σε τρία επίπεδα :
Ενοποιημένα (integration level), π.χ. ISO 9001 και ISO 14001 και OHSAS 18001 και ISO 17025. Το επίπεδο ενοποίησης εξαρτάται από την πολυπλο­κότητα των υπαρχόντων συστημάτων διοίκησης και κυρίως από τη βούληση του οργανισμού . Η ενοποίηση γίνεται με βάση το πρότυπο ISO 72.
Ευθυγραμμισμένα (alignment level), π,χ. ISO 9001 παράλληλα με ISO 14001,η και παράλληλα με OHSAS 18001.
Μεμονωμένα (separate level), π.χ. μόνο ISO 14001 η ISO 9001.
Σε αυτό το επίπεδο :

ISO 9001
Σχεδιασμός - ανάπτυξη - εφαρμογή - λειτουργία συστημάτων διαχείρισης ποιότητας.
ISO 14001- EMAS

1Σχεδιασμός, ανάπτυξη, εφαρμογή, λειτουργία συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Για τον τριτογενή τομέα (υπηρεσίες) έχει αναπτυχθεί το «green office concept» που συνδυάζει τα πιο κάτω συστήματα και  εργαλεία διαχείρισης. («πράσινη εξίσωση»)

Συμβάλει συστημικά και μεθοδευμένα στη δημιουργία ενός  οργανισμού ελκυστικού για τους εργαζόμενους με εργονομικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον εργασίας.

3
Επίσης με πνεύμα και ουσία οικονομίας , καλλιεργώντας περιβαλλοντική συνείδηση συνεισφέρει  και με αυτό τον τρόπο στο brand building του οργανισμού.
OHSAS 18001
Σχεδιασμός, ανάπτυξη, εφαρμογή, λειτουργία συστημάτων διαχείρισης υγιεινής και ασφάλειας προσωπικού.
ISO 22000, BRC, CODEX ALIMENTARIUS
Εφαρμογή, λειτουργία  συστημάτων διαχείρισης υγιεινής και ασφάλειας τροφίμων.
 
TQM projects και ολοκλήρωση συστημάτων (systems integration)

1 
Η στρατηγική τής διοίκησης ολικής ποιότητας (Δ.Ο.Π) TQM που ακολουθείται παρουσιάζεται στο πιο δίπλα
Τα  διαχειριστικά συστήματα ποιότητας ISO 9001, ΙSO 14001,OSHAS 18001 κλπ., αντιμετωπίζονται σαν ένα  μόνο  αλλά απαραίτητο πρώτο βήμα στη πορεία μιας εταιρείας για την ολική ποιότητα ΤQM.

H Ολοκλήρωση των συστημάτων αυτών είναι το επόμενο βήμα.

Ολοκλήρωση (systems integration) σημαίνει :
Πλαίσιο κειμένου:  Eνιαία «ομπρέλα» διαχείρισης για τα κοινά μέρη των συστημάτων  λιγότερες διαδικασίες, ενιαίες οδηγίες και έντυπα διαχείρισης. Τα συστήματα, που είναι με μορφή modules, λειτουργούν ανεξάρτητα πιο αποδοτικά το καθένα και επιτελούν το σκοπό  για τον οποίο εγκαταστάθηκαν.
Η  συστημική προσέγγιση στο όλο είναι  πιο εύκολη εστίαση στα σημαντικά.
Επωφελούμαστε από τις συνέργιες των συστημάτων βελτιώνεται το καθένα ανεξάρτητα  και μειώνοντας τα complexities.
Mε την ολοκλήρωση που τα βήματα της παρουσιάζονται πιο δίπλα, βελτιώνεται η διαφάνεια κατά τη διαχείριση, αποφεύγονται  επικαλύψεις, επαναλήψεις εγγράφων και διαδικασιών τα  έγγραφα «προσθέτουν αξία».
Γίνεται πιο εύκολη ηλεκτρονική διαχείριση με ανάλογα προγράμματα καλύτερη ενημέρωση και επικοινωνία.
Η δυνατότητα προσάρτησης και  άλλων συστημάτων και «συστέγασης» στο ολοκληρωμένο σύστημα γίνεται πολύ εύκολα .

επιστροφή
στην αρχική σελίδα

εκτύπωση